9月10日，凯发平台集团党委书记、董事长陈目科和党委副书记、总经理鞠志良率行政中心、建管中心等部门到项目施工现场对建筑公司工程建设管理工作开展专项调研。

     陈目科一行现场走访了江北医疗健康综合体、托育综合服务中心、失能照护中心、独立工矿区隐患区避险工程、农村公路建设、老旧小区改造等项目，深入了解项目实施进度和质量安全管控情况，听取收集群众反馈意见，摸排项目推进过程中的困难和堵点，组织现场会商和解剖分析，协调解决手续办理、资金保障和配合协作等症结问题，为施工管理和项目推进打通堵点、链接断点、扫除盲点，着力提升项目实施过程中的协同效率，推动降本增效。

    鞠志良对项目建设和施工管理工作提出要求：一方面要统筹兼顾和科学谋划，凯发平台集团涉及的项目点多、面广、量大，要善用“十个指头弹钢琴”的思想和方法开展工作。另一方面要以质量为重、安全为要，把好项目施工进度等要领关键，发挥工匠精神，在工作中精益求精。

    陈目科强调：一是增强精管意识，企业管理者要把指挥所搬到生产一线，多到现场办公，主动发现问题并协调解决，形成上下协同。二是要深入分析和总结项目管理实践经验，形成工作标准和执行规范，应用到其他项目管理和业务领域。三是充分发挥党建引领作用，项目管理和建筑施工业务是“硬骨头”最多的地方，党员干部要率先垂范，沉下心扎根一线深耕细作，精管到业务末端，以过硬的作风推动项目建设提速增效，以更高质量为幸福合江建设“添砖加瓦”。